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2022年7月中旬，由呈鋼集團(tuán)精益管理推進(jìn)辦公室組織的第四階段（TPM維修預(yù)防）項(xiàng)目驗(yàn)收評審工作圓滿結(jié)束。
本次驗(yàn)收設(shè)四個(gè)驗(yàn)收評價(jià)小組，成員分別由項(xiàng)目推進(jìn)辦、各單位督導(dǎo)員組成，主要對燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、一軋廠、二軋廠、動(dòng)力廠等單位第四階段推進(jìn)情況進(jìn)行驗(yàn)收評價(jià)。北京唯實(shí)管理咨詢有限公司（下稱“唯實(shí)咨詢”）咨詢團(tuán)隊(duì)全程參與。為保證驗(yàn)收效果，呈鋼精益管理推進(jìn)辦公室在驗(yàn)收之前召開了驗(yàn)收預(yù)備會(huì)。會(huì)上就驗(yàn)收的內(nèi)容、分工、注意事項(xiàng)進(jìn)行了安排和強(qiáng)調(diào)。
（驗(yàn)收預(yù)備會(huì)）
各單位驗(yàn)收開始前，都分別召開了匯報(bào)會(huì)議，由單位負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了精益管理項(xiàng)目第四階段的工作開展情況、目前存在的問題與不足以及下一步的工作計(jì)劃。
（驗(yàn)收匯報(bào)會(huì)）
（驗(yàn)收小組人員認(rèn)真查閱資料）
之后各驗(yàn)收小組按照責(zé)任分工、依據(jù)《呈鋼集團(tuán)精益管理項(xiàng)目第四階段驗(yàn)收評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。本著發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)提升的原則，公平、公正、負(fù)責(zé)的態(tài)度，驗(yàn)收組從“設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑實(shí)施，維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，備品備件管理，故障（事故）管理，檢修管理，現(xiàn)場6S固化”六個(gè)維度對各單位的推進(jìn)情況進(jìn)行了全面檢查。經(jīng)過兩天的檢查評審，各單位推進(jìn)工作效果明顯。
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一
TPM管理方面
TPM預(yù)防維修工作結(jié)合推進(jìn)的實(shí)際，持續(xù)實(shí)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢、潤滑，將點(diǎn)檢與日修、定修相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢閉環(huán)管理，組織拍攝了設(shè)備點(diǎn)檢系列教學(xué)片；修訂完善了公司及二級(jí)單位《備品備件管理制度》《設(shè)備檢修管理制度》；組織設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢人員進(jìn)行《設(shè)備劣化與傾向管理》《備品備件管理》《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》《設(shè)備定修管理》等專題培訓(xùn)及設(shè)備管理TPM知識(shí)考試；公司已完成維修作業(yè)和關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書60個(gè)；征集了自主改善案例75個(gè)；開展單點(diǎn)課程120個(gè)；公司的舊油凈化站5月開始投入運(yùn)行，目前回收舊油426桶，已凈化處理214桶；公司設(shè)備故障次數(shù)、故障停機(jī)時(shí)間、備件庫存明顯下降。
（設(shè)備劣化與傾向管理培訓(xùn)）
二
現(xiàn)場6S固化方面
完成了功能站室自主驗(yàn)收12個(gè)。堅(jiān)持日常檢查和月度檢查并依據(jù)制度通報(bào)、整改、考核形成閉環(huán)管理，公司常態(tài)化檢查整改372項(xiàng)，各單位持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場不要物的處置和“六源”排查治理。回收處理廢鋼842.47噸，現(xiàn)場六源排查治理681項(xiàng)。現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得到明顯改善?？梢苿?dòng)物品定置管理以及目視化管理持續(xù)改進(jìn)。
（一軋廠液壓站）
（一軋廠打包機(jī)）
7月28日，呈鋼精益管理項(xiàng)目一期第四階段工作召開了驗(yàn)收總結(jié)表彰會(huì)，呈鋼集團(tuán)生產(chǎn)副總張守忠對此次評價(jià)的前三名分別授予了榮譽(yù)證書和頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
最后張守忠對獲獎(jiǎng)的單位表示祝賀，鼓勵(lì)向優(yōu)秀的單位學(xué)習(xí)，肯定各單位所做的工作，勉勵(lì)排名落后的單位，再接再厲。同時(shí)提出下一步的工作要求：
一是各單位要繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，要將精益管理工作的口號(hào)變?yōu)樾袆?dòng)，變要我干為我要干。
二是機(jī)動(dòng)部已修訂、完善設(shè)備管理制度，要求各單位要加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。提升員工對標(biāo)準(zhǔn)、制度的認(rèn)識(shí)與理解。
三是各單位要重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，抓好設(shè)備點(diǎn)檢管理、潤滑管理，特別是設(shè)備潤滑系統(tǒng)和設(shè)備冷卻系統(tǒng)的管理，降低設(shè)備故障率。
四是機(jī)動(dòng)部要不斷地深入到基層，提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)督導(dǎo)、檢查，依據(jù)相關(guān)管理制度公平、公正地落實(shí)執(zhí)行管理制度要求。
五是各單位要充分利用好這次精益管理項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，本著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，多請唯實(shí)咨詢老師到單位去培訓(xùn)、輔導(dǎo)；內(nèi)部相互交流，相互學(xué)習(xí)，對標(biāo)找差距，也可以走出去，借鑒好的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，爭取把工作做得更好。打造西南鋼鐵先鋒，爭創(chuàng)行業(yè)一流水平絕不要停留在口頭上，而是要落實(shí)到行動(dòng)中。
（公司推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)單位合影留念）
