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成效顯著持續(xù)發(fā)力

發(fā)布日期：2021年11月17日　來(lái)源：原創(chuàng)　閱讀：3782

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為全面扎實(shí)推進(jìn)6S管理進(jìn)程，持續(xù)提高管理水平，切實(shí)鞏固和深化6S管理活動(dòng)成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)推進(jìn)中的亮點(diǎn)、不足以及反彈現(xiàn)象，促進(jìn)亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)得到推廣應(yīng)用，不足之處得到及時(shí)糾正改善，反彈現(xiàn)象得到根除治理，確保6S管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、高效地開(kāi)展，11月13日至15日，呈鋼集團(tuán)精益管理推進(jìn)辦檢查組（由公司領(lǐng)導(dǎo)、唯實(shí)咨詢項(xiàng)目組、安全環(huán)保組、設(shè)備組、各生產(chǎn)廠、職能部門督導(dǎo)員組成）到各生產(chǎn)單位和職能部門進(jìn)行第一階段6S、TPM精益管理驗(yàn)收檢查。

領(lǐng)導(dǎo)重視保障有力

呈鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視6S、TPM精益管理，安排領(lǐng)導(dǎo)專班、專項(xiàng)工作組、專項(xiàng)資金，制定下發(fā)了《云南呈鋼集團(tuán)6S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場(chǎng)6S知識(shí)手冊(cè)》、《設(shè)備TPM知識(shí)手冊(cè)》、《云南呈鋼集團(tuán)精益管理6S評(píng)價(jià)驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)文件為呈鋼集團(tuán)的6S、TPM精益管理工作保駕護(hù)航。11月14日，呈鋼集團(tuán)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理林炳生、生產(chǎn)副總劉一山親臨檢查現(xiàn)場(chǎng)并聽(tīng)取了生產(chǎn)單位第一責(zé)任人匯報(bào)6S、TPM精益管理工作的開(kāi)展情況、工作感悟、存在的困難與不足，及下一步工作計(jì)劃；隨后林炳生對(duì)燒結(jié)廠備品備件庫(kù)進(jìn)行抽樣檢查，檢查中林炳生隨機(jī)指出一項(xiàng)生產(chǎn)備件，庫(kù)管員對(duì)標(biāo)對(duì)表做出快速反應(yīng)，在1分鐘之內(nèi)迅速的從琳瑯滿目的物品架上準(zhǔn)確無(wú)誤的拿出了該物品，并匯報(bào)了該物品的入庫(kù)日期。

（林炳生、劉一山實(shí)地查看燒結(jié)廠倉(cāng)庫(kù)）

（林炳生隨機(jī)抽查燒結(jié)廠庫(kù)房備件）

（唯實(shí)咨詢組現(xiàn)場(chǎng)檢查）

全員參與有序推進(jìn)

呈鋼集團(tuán)6S、TPM精益管理項(xiàng)目于7月31日正式啟動(dòng)以來(lái)，下發(fā)《云南呈鋼集團(tuán)6S標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》150余冊(cè)，《現(xiàn)場(chǎng)6S知識(shí)手冊(cè)》300冊(cè)，《設(shè)備管理TPM知識(shí)手冊(cè)》300冊(cè)，全公司廣大干部職工認(rèn)真悉心學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)，并積極踴躍參與其中。對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行“6源”排查、不要物清理、工作場(chǎng)所清掃、明確責(zé)任分工，并積極開(kāi)展“油漆作戰(zhàn)”、“設(shè)備洗澡”“變廢為寶”等改善活動(dòng)，各廠部智囊團(tuán)也紛紛為打造樣板功能站室出謀劃策，自愿無(wú)償加班加點(diǎn)，在此期間也涌現(xiàn)出了一大批能工巧匠和智慧亮點(diǎn)，他們都在為打造清爽靚麗的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)貢獻(xiàn)自己的力量。

（一軋鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）

（一軋鋼廠電氣室）

（動(dòng)力廠制氧車間水泵房）

（車隊(duì)文件柜）

（動(dòng)力廠110KV供電車間職工用廢舊電器件制作的“安全衛(wèi)士”）

（動(dòng)力廠制氧車間墻體彩繪）

成效顯著再創(chuàng)新高

通過(guò)為期三天的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查，本著一視同仁不搞特殊、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松、公正評(píng)價(jià)、綜合評(píng)分、公開(kāi)、公平、公正的原則，第一階段6S、TPM精益管理驗(yàn)收工作，15日晚在公司會(huì)議室進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)和表彰，劉一山主持會(huì)議并宣布了評(píng)比結(jié)果，第一名為煉鐵廠，第二名為一軋鋼廠，第三名為車隊(duì)。林炳生分別為一、二、三等獎(jiǎng)?lì)C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金分別為20000元、10000元、5000元。

（第一階段6S、TPM驗(yàn)收會(huì)議）

（煉鐵廠領(lǐng)獎(jiǎng)）

（一軋鋼廠領(lǐng)獎(jiǎng)）

（呈鋼車隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)）

最后呈鋼集團(tuán)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理林炳生進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：“林炳生對(duì)第一階段取得的成果給予了高度的評(píng)價(jià)和肯定，通過(guò)6S管理項(xiàng)目的深入推進(jìn)，呈鋼集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提升，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境取得翻天覆地的變化，清理了大量的不要物、消除了污染源、故障源、危險(xiǎn)源等安全隱患及現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)問(wèn)題，節(jié)約和降低了運(yùn)營(yíng)成本，備品備件采購(gòu)次數(shù)明顯下降；也營(yíng)造了一個(gè)干凈整潔、安全有序的工作現(xiàn)場(chǎng)。

林炳生要求：下一步工作要嚴(yán)格按照推進(jìn)辦的相關(guān)工作要求穩(wěn)步推進(jìn)，各級(jí)各部門要積極主動(dòng)參與，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，互相學(xué)習(xí)彼此亮點(diǎn)和好的經(jīng)驗(yàn)與做法，持續(xù)固化提升呈鋼集團(tuán)的整體面貌，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為呈鋼集團(tuán)精益管理、設(shè)備管理、員工素養(yǎng)提升、迎接轉(zhuǎn)型升級(jí)全面投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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