根據(jù)項目推進計劃安排，在多輪次培訓(xùn)導(dǎo)入、六源排查治理（檢查-整改-復(fù)查）、不要物清理等工作取得階段性進展后，云南曲靖呈鋼鋼鐵（集團）有限公司（以下簡稱“呈鋼集團”）精益管理項目正式進入現(xiàn)場整頓階段，從建立6S管理常態(tài)化機制出發(fā)，各單位全面啟動“現(xiàn)場功能站室專項治理”工作。

結(jié)合呈鋼集團現(xiàn)場實際，在北京唯實管理咨詢有限公司（以下簡稱“唯實咨詢”）咨詢組的全程指導(dǎo)下，呈鋼集團精益管理推進辦公室制定了《呈鋼集團現(xiàn)場6S管理標識標準》和《呈鋼集團八大功能站室治理標準》等實施標準，為現(xiàn)場目視化管理打造及功能站室高標準治理提供了改善方法和重要保障。各生產(chǎn)單位在認真學(xué)習標準后，積極落實到車間、工段及班組當中，開展各自區(qū)域的現(xiàn)場改善工作。

現(xiàn)場指導(dǎo)

強化落實以促實效

由推進辦牽頭，唯實咨詢項目組對各單位現(xiàn)場改善及功能站室治理進行全方位檢查指導(dǎo)，針對現(xiàn)場改善問題項提出整改措施，對現(xiàn)場關(guān)鍵區(qū)域如何改善提升做精準指導(dǎo)。

呂梁老師在車隊指導(dǎo)庫房定置管理

周清海老師在水泵房指導(dǎo)定置劃線

全員參與

積極踐行現(xiàn)場精益

改變觀念，以身作則。各廠員工積極參與到現(xiàn)場改善當中，對重點場所進行清掃責任分工，并積極開展“油漆作戰(zhàn)”、“設(shè)備洗澡”等改善活動，通過人與環(huán)境的不斷相互作用提高自身素養(yǎng)，為打造清爽靚麗的生產(chǎn)現(xiàn)場貢獻力量。

軋鋼廠組織設(shè)備洗澡活動，員工利用檢修時間擦拭設(shè)備

燒結(jié)廠水泵房治理員工油漆作戰(zhàn)進行中-畫安全警示線         

全員參與

積極踐行現(xiàn)場精益

各單位嚴格按照6S管理相關(guān)標準對現(xiàn)場環(huán)境有計劃、有步驟的改善，例如：設(shè)備設(shè)施、管道統(tǒng)一顏色管理，并加注流向、轉(zhuǎn)動標識；護欄、基礎(chǔ)墩、地溝蓋板等進行防腐刷漆，各類標識標牌規(guī)范懸掛；定期檢查現(xiàn)場六源情況，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，等等……。

經(jīng)過一段時間的改善治理活動，各單位現(xiàn)場環(huán)境有了明顯改善，效果初顯。

車隊辦公室文件柜

動力廠水泵房

動力廠主控室一角 

一軋鋼廠配電室

一軋鋼廠水泵房

廠區(qū)變電站